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每個小企業主都對增長感興趣，但很少有公司能夠大規模擴展。為什么是這樣？您可以采取哪些措施來確保您的業務以更高的效率擴展？

4個幫助中小企業成長的秘訣

始終可以確定一些將高增長業務與平均業務區分開來的特定因素。其中之一是心態。

成功的小企業主并不滿足于掌握眾所周知的公式并年復一年地帶來穩定但可預測的收入，他們想要更多。他們意識到，體驗真正的增長和可擴展性的唯一方法就是走出去并追逐它。這是積極主動和雄心勃勃的——，而不是被動和滿足。

以下是一些實現增長的具體方法，您可以參考：

1. 中小型企業CRM系統

研究任何成功的中小型企業轉型為蓬勃發展的組織的情況，您會發現他們在中小型企業CRM 系統上花費了大量資金和戰略工作。大多數企業使用SMB CRM 系統來簡化銷售、營銷、客戶服務、物流等。 SMB CRM 系統具有可擴展性和高效性，使團隊能夠將更多時間專注于創新、領導力和其他只有人類才能管理的重要元素。

關鍵是找到一個不會限制您的中小企業CRM 系統。我們的目標是投資于有助于您成長的系統。因此，不要迷戀一個可以幫助您從25 個帳戶增加到250 個帳戶，但隨后無法讓您增加到500 個帳戶的系統。重點是什么？你正在使用一個系統來成長到它無法再成長的地步。無論是中小企業CRM 系統還是自動呼叫應答服務，全面的可擴展性都是必須的。

2.擴大營銷能力

當小企業處于持續加速增長階段時，必須迅速擴大營銷能力。不幸的是，以同樣的速度招聘合格的營銷人才是不現實的，也是負擔不起的。營銷的真正問題在于它不再是單一學科的業務職能。明智地選擇外包給誰以及如何外包。如果您在前端進行盡職調查，則無需在后端進行微觀管理或監視，甚至正確的SMB CRM 也可以幫助您更好地管理營銷并加速營銷工作。

3. 正確掌握資金支出

許多小企業主的一個常見誤解是，您必須仔細預算并仔細指導所花費的每一美元，以便足智多謀地發展。雖然有一些關于經濟責任的說法，但你不能害怕花錢。對于尋求發展的小企業來說，戰略支出是必須的。一開始可能會很嚇人，就像盲目地跳過火坑一樣，但它幾乎總是在后端得到回報。當您在營銷、廣告、潛在客戶開發和創新上投入資金時，您的成果將會復合，并且您將開始產生真正的貨幣投資回報率。你必須花一些錢才能得到一些！除了廣告之外，你還必須知道如何在系統上花錢。為中小企業選擇合適的CRM可以幫助企業更好地節省資金，比如低代碼開發系統，讓資金花在更值得的投資上。

4. 大膽嘗試不怕失敗

失敗此刻令人不舒服，但你必須克服它！帶著這樣的心態來操作：十次失敗中有九次——，但第十次的成功將是如此強大和有益，以至于與其他九次失敗相比，你會顯得黯然失色。關鍵是要快速失敗。別拖東西。當失敗迫在眉睫時，繼續下一件事。同時，中小企業CRM系統可以幫助企業更好地梳理每一次失敗的經驗，讓企業更快地找到適合的方向。

你會選擇合適的中小型企業CRM系統嗎？

如果您無法找出合適的SMB CRM 記錄的增長計劃（這意味著它實際上寫在某處），那么您并沒有認真對待增長。這聽起來可能很刺耳，但這是事實。真正追求增長的唯一方法是制定計劃，然后日復一日地采取必要的行動步驟。有時可能會讓人感覺重復，但三、六或九個月后回顧，你會清楚地看到你的勞動成果。

現在是制定計劃的時候了！組建您的團隊并開始制定有效的增長戰略。如果您不知道如何為中小企業選擇CRM系統，可以咨詢我們，企業數字化顧問幫您梳理需求。