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在企業中，ERP系統與供應鏈管理是企業實現全面管理規劃的重要結合。前者在于對整個企業和集團企業的總體控制，后者則側重于車間現場的管理。兩者看似差不多，但實際管理上還是存在差異的。那么ERP系統與供應鏈管理有何不同呢？有什么聯系？下面推來客和低碼編輯器給大家介紹一下：

ERP系統與供應鏈管理的四大區別

一、含義不同

ERP系統是主要面向制造業的物質資源、資金資源、信息資源一體化管理的企業管理系統。 ERP是以管理會計為核心，能夠提供跨地區、跨部門、甚至跨公司的實時信息集成的企業管理軟件。整合物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（資金流）、信息資源管理（信息流）的企業管理軟件。

ERP具有整合性、系統性、靈活性、實時控制性等顯著特點。 ERP系統的供應鏈管理思想對企業提出了更高的要求，是企業在信息社會和知識經濟時代蓬勃發展的核心管理模式。

而供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執行從供應商到最終用戶的供應鏈中的物流規劃和控制等功能。從單個企業的角度來看，SCM供應鏈系統圍繞核心企業，通過改善上下游供應鏈之間的關系，整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，從而獲得企業的競爭優勢。

供應鏈系統可以優化產品成本和價值，主要服務于企業的制造。 SCM主要采用信息手段，對供應各環節的各種物資、資金、信息等資源進行計劃、調度、調配、控制和利用，形成用戶、零售商、分銷商、制造商、采購供應商的完整信息系統。配置過程的功能整體。

二、管理范圍的不同

ERP是對整個企業或企業集團業務的管理，而供應鏈的管理是針對車間或生產分部的。即使是功能最齊全的供應鏈系統，也只能為整個企業提供相對狹窄的視角，缺乏管理和決策所需的數據廣度和深度。

三、管理對象的不同

ERP是對企業整個運營資源（人、財、物）的管理，強調物流與資金流的統一，也就是所謂的“商財一體化”。供應鏈的管理更集中于生產現場的資源，即設備、工藝、材料等。

四、管理內容的不同

ERP管理整個企業的內部價值鏈和供應鏈，即銷售、采購、生產、庫存、質量、財務、人力資源等，強調所有這些業務的整合，強調計劃（銷售計劃、生產計劃、采購計劃等）協調與控制；供應鏈主要管理生產的執行，包括生產質量、生產作業調度、生產績效反饋等。

ERP與供應鏈管理聯系

SCM系統最初是由ERP發展起來的，它是對物流、信息流、資金流進行管理，計劃和協調與物流、信息流、資金流的所有活動，使其成為一個無縫的過程。

SCM覆蓋供應鏈各個環節，加強供應鏈內企業的協調和外部物流、資金流、信息流的融合，彌補了ERP的不足。

SCM系統需要解決的是一批企業與特定產供銷流通領域相關的共性和個性化需求，滿足上下游企業、物流服務委托方和承包商之間的信息共享和溝通需求。

綜上所述，這就是ERP系統和供應鏈管理的區別。供應鏈管理和公司ERP體系既有分歧，但也有著高度的關聯性，只要將二者高度集成起來，各司其職，才能為公司帶來很好的工作效率和經濟效益。

推來客SCM供應鏈管理系統降低了企業之間的采購成本和交易成本，有利于增加企業的收入和利潤。還可以有效整合管理或共享各環節的運營流程和信息，實現管理的可視化、信息化，提高整體運營效率。 SCM供應鏈管理系統為企業供應鏈管理提供專業的一體化解決方案，包括采購訂單、供應商接單、發貨、對賬、供應商績效評估、優化整個運作流程。

以上ERP與供應鏈管理的區別這里簡單分享一下。 SCM系統最初是從ERP發展而來的，用于管理物流、信息流、資金流，并計劃和協調物流、信息流、資金流的一切活動。它成為一個無縫的過程。 SCM覆蓋供應鏈各個環節，加強供應鏈企業的協調，整合外部物流、資金流、信息流，彌補ERP的不足。